读“赌徒”吴长江有感--“事到万难需放胆，境当逆处仍从容”

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2010-12-10 13:06:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由凡刚于 2010-12-10 13:09 编辑

      大家好，我是帝国凡刚，很高兴今天看到一篇文章，文章之所以吸引我是因为“赌徒”二字，然后文章的主人公并不是我们认为的赌徒，这里的赌徒是特指他在人生中不断的与自己命运玩牌，下面简单说说他的故事,希望大家喜欢！
      吴长江一个性情中人，感性而又不失理智的判断。在他隐秘的内心世界，有一股敢赌的力量，这么多年一直伴他前行。敢赌，敢于冒险，是他个性最鲜明之处，铸就他成功的源动力。雷士照明如今已成为中国最大的照明企业，他就是雷士照明控股有限公司董事长。
   1985年，由于高考发挥失常，与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司。
   1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，只身来到深圳。
   1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。第一年，6个股东每人分了3.8万元。一年后，吴长江完成了最初的资本积累。
   1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。
   2000年，雷士以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，雷士的销售额达到了7000万元。 2000年7月，吴长江决定在行业内第一个推行专卖店模式，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家。
   2005年，三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。双方互不让步，股东之间最后摊牌。对方占有55％的股份，吴长江只有45％的股份。吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出雷士。在吴长江签订协议退出后的第3天，经销商，供应商以及公司的中高层干部，发起了 “雷士战略研讨会”。最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。
   公司地震后，雷士迎来了更辉煌的业绩。吴长江可谓好运连连。2008年9月，高盛逆势注资雷士3700万美元，早在2006年注资雷士2200万美元的软银，也在2009年追加投资1000万美元。TCP中国区总裁、国际级光源专家以及两位在飞利浦任职超过十年的高管的加入，使吴长江如虎添翼。
   他敢赌背后的光环，是因为他的情商比智商更高，敢赌，只是他个性中锋芒毕露的一面，而另一面隐藏的则是情商。讲到这里，我感觉到我们牌技帝国的无心师傅孜孜不倦的教诲我们帝国的每个会员，无私奉献，无心师傅拍的每个视频都是那么真诚和富有亲和力，这些都带动我们牌技帝国不断的进取，其实做任何事情最重要的不正是这点吗，现在看到帝国许许多多的会员朋友都认真的写一些情感方面的帖子，可见他们都具有丰富的情商，我相信我们的牌技帝国终有一天飞的更高......
      最后我们用吴长江常激励自己的一句话：“事到万难需放胆，境当逆处仍从容."来结束他的故事，不，我知道他的故事永远都不会结束，就如同我们的牌技帝国没有最好的结局，只有更好的结局，相信我们每个牌技帝国的兄弟姐妹，一定会好好的呵护我们的家园，“事到万难需放胆，境当逆处仍从容”，当帝国有困难时候，我们要放胆一搏，当帝国逆境时候，我们要处于从容.......

                                                                                                         帝国-凡刚
                                                                  2010 12 10

相信自己，成功一定属于你，一定属于你！不抛弃不放弃.......

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