浅谈公司发展
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大家好我是无所用心,今天想和大家聊一聊和公司有关的的一些事情。据有关数据表示,创业型公司能坚持一年的占5%,能坚持3年的占1%,能上市的更是寥寥无几。相信有很多兄弟们都有过或者曾经经历过创业,又或者在刚成立的公司里面和老板一起打天下。那么为什么创业型公司倒闭的几率如此巨大,创业型公司到底存在哪些方面的不足和问题呢,我来谈一下自己的一些愚见。
一、合伙企业 成立公司之前都是以相互之间的感情来处理各种事情,对于公司的制度是很模糊的,当公司想要做强做大制度和利益变得重要时,当初存在的情感就显得就再不重要了,于是开始争吵产生分歧最后导致内耗不止,人心分散。
二、社会关系 好多创业公司的决策者认为,社交关系是公司发展的重要能力,没有人脉公司很多事情都无法进展。但也不是说人脉就是万能的,如果把人脉当成公司发展的灵丹妙药时,公司就会变得弱不禁风,所以不是公司所有的事情都可以依靠人脉来解决。
三、公司亲信化 不管多么亲的人,公私都应该分明。好多公司都是让自己的亲信占据重要的岗位,这种情感为重的公司很难发展,公司长远的发展需要制度来支撑。
四、面子看的太重 现在各行各业的领导们都会把面子看得尤为重要,所以导致大多数时间公司的基层人员都会只顾着领导的面子去做事。只要领导决定的事情就会照着去做,不会去管后果如何,反正多一事不如少一事,出了事是领导的决策问题。将真话放到肚子里面,这种公司也很难长远发展。
以上是个人对公司发展的一些拙劣的意见和建议,如果说的不好还望各位海涵。
大家好我是无所用心,今天想和大家聊一聊和公司有关的的一些事情。据有关数据表示,创业型公司能坚持一年的占5%,能坚持3年的占1%,能上市的更是寥寥无几。相信有很多兄弟们都有过或者曾经经历过创业,又或者在刚成立的公司里面和老板一起打天下。那么为什么创业型公司倒闭的几率如此巨大,创业型公司到底存在哪些方面的不足和问题呢,我来谈一下自己的一些愚见。
一、合伙企业 成立公司之前都是以相互之间的感情来处理各种事情,对于公司的制度是很模糊的,当公司想要做强做大制度和利益变得重要时,当初存在的情感就显得就再不重要了,于是开始争吵产生分歧最后导致内耗不止,人心分散。
二、社会关系 好多创业公司的决策者认为,社交关系是公司发展的重要能力,没有人脉公司很多事情都无法进展。但也不是说人脉就是万能的,如果把人脉当成公司发展的灵丹妙药时,公司就会变得弱不禁风,所以不是公司所有的事情都可以依靠人脉来解决。
三、公司亲信化 不管多么亲的人,公私都应该分明。好多公司都是让自己的亲信占据重要的岗位,这种情感为重的公司很难发展,公司长远的发展需要制度来支撑。
四、面子看的太重 现在各行各业的领导们都会把面子看得尤为重要,所以导致大多数时间公司的基层人员都会只顾着领导的面子去做事。只要领导决定的事情就会照着去做,不会去管后果如何,反正多一事不如少一事,出了事是领导的决策问题。将真话放到肚子里面,这种公司也很难长远发展。
以上是个人对公司发展的一些拙劣的意见和建议,如果说的不好还望各位海涵。
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